La lista de las 50 compañías más disruptivas del año es una iniciativa del MIT que reconoce a aquellas que más han destacado durante el año bien por fortalecer su posición de mercado, bien por el desafío que introducen a la posición de los líderes, o sencillamente, porque abren un mercado nuevo y emergente (Ver aquí). Realmente no creo que a nadie le sorprenda que ninguna empresa vasca esté en este selecto club en la actualidad, pero la cuestión más relevante no es ésta, sino si realmente estamos poniendo en juego los instrumentos necesarios para que un plazo de tiempo razonable estemos en disposición de que alguna esté seleccionada, o de contar con al menos un grupo de compañías/emprendedores que perfectamente podrían entrar en liza para estarlo.
Y la cuestión no es baladí. En primer lugar, porque estas empresas innovadoras crean empleo en el corto plazo; entre todas las del grupo emplean a más de 2.700.000 personas y sólo las de más nueva creación, establecidas a partir de 2010, dan empleo a más de 10.000 personas. En segundo lugar, porque es más que probable que entre estas empresas, se encuentren los nuevos campeones empresariales de la segunda mitad del siglo XXI, los que realmente tienen potencial para marcar la diferencia y abrir nuevos caminos de prosperidad y sostenibilidad para el mundo con soluciones para el almacenamiento de energía, para la integración de las renovables, la cura y tratamiento personalizado de importantes enfermedades…. Y a la vista de los datos, es muy poco probable que estas empresas se localicen en Europa (sólo 6 de las 50 más innovadoras están en Europa) y lo más probable es que sigan en Estados Unidos que concentra a las casi 3 cuartas partes de las empresas más rupturistas. Finalmente, porque no se trata de un reto imposible como bien lo demuestra la empresa keniata Safaricom que ha conseguido abrirse hueco en el competitivo mundo de la intermediación financiera, aplicando de un modo muy ingenioso las nuevas tendencias de la movilidad e Internet o la empresa biotecnológica china BGI que ofrece servicios de secuenciación genómica que están haciendo sombra a los de las compañías de los países más desarrollados.
Sinceramente, con lo que hacemos nos tendremos que conformar con esperar y confiar en la suerte, pero también es probable que la creciente y cada vez más palpable conciencia de la crisis estructural que tenemos encima nos facilite las grandes transformaciones económicas y sociales que son necesarias y que van mucho más allá de los programas de ahorros y recortes a los que nos enfrentamos.
- Para invertir generosamente en ciencia y tecnología, garantizar que la excelencia es más la regla que la excepción y estar en punta en aquellos ámbitos que son clave para nuestro futuro empresarial y social.
- Para que nuestro sistema educativo básico y universitario de un gran salto cualitativo para convertirse en vanguardia cultural, y ser un agente clave en la promoción del talento y el emprendimiento.
- Para ofrecer a los jóvenes una sociedad que prima realmente el emprendimiento y ofrece condiciones especialmente favorables para los que están dispuestos a asumir el riesgo personal que supone la creación de empresas.
- Para que nuestras empresas, que han sido campeonas de la calidad y de la eficiencia operativa, encuentren el rumbo adecuado en el proceloso mundo global en el que nuestra competitividad difícilmente vendrá sólo por hacerlo más barato, sino por hacer cosas diferentes.
Las 50 Compañías más innovadoras disruptivas de 2013. MIT Technology Review
Compañía (orden alfabético) Año de creación Empleo País Descripción ABB 1833
145.000
Suiza Perfecting a circuit breaker for high-voltage DC lines-a crucial step for widespread use of renewable energy. Aereo 2010
65
USA Streaming local TV programs to mobile devices, filling a void left by broadcasters who have essentially ignored the Internet. Alta Devices 2007
80
USA Advancing ultra-efficient solar. The military will use Alta’s flexible sheets to provide portable power to drones and soldiers. Amazon 1994
51.300
USA Cranking up the appeal of purchasing goods online by offering same-day delivery in some places. Ambri 2010
26
USA Making a battery for storing energy on power grids. Its molten electrodes quickly absorb large amounts of electricity. Apple 1976
73.000
USA Improving displays by extending its Retina technology from small screens to MacBooks and iPads. Aquion Energy 2013
103
USA Beginning to sell a novel kind of battery that it can manufacture cheaply; utilities could use it for grid storage. ARM Holding 1990
2.300
UK Becoming a bigger factor in computing as it expands from mobile chip designs into tablet, PC, and server processors. Audi 1909
68.000
Germany Pushing autonomous cars closer to fruition with a laser-scanning road detector that fits in a vehicle’s front grille. BGI 1999
4.000
China Sequencing more genomes than anyone else and becoming a worldwide provider of genome services. Bright Source energy 2004
400
USA Opening the biggest solar plant where mirrors reflect light onto a tower to generate steam. Corning 1851
29.000
USA Producing a new kind of glass that is thin and flexible yet strong enough to be used in touch-screen devices. Coursera 2010
40
USA Making college courses available free online and developing ways to adjust them to students’ individual needs. CrowdStrike 2011
75
USA Introducing a new kind of antivirus software that’s better at detecting attacks and identifying their sources. Diagnostics For All 2007
18
USA Making inexpensive diagnostic tests on paper, which could greatly benefit poor countries. Dow Chemical 1897
54.000
USA Commercializing roof shingles that incorporate photovoltaic materials and thus double as cheaply installed solar panels. Facebook 2004
4.619
USA Figuring out how to correlate online and offline activity, which should lead to novel advertising methods. Factual 2007
60
USA Collecting and analyzing big data sets to create stores of knowledge that can inform many kinds of software. Foundation Medicine 2010
90
USA Offering a genetic test that helps doctors select the right drugs for cancer patients. General Electric 1890
305.000
USA Helping utilities make use of wind and solar. A new GE gas turbine ramps up quickly when greener power isn’t available. Google 1997
53.861
USA Running the most widely used smartphone software, which has greatly expanded the competition for devices. IBM 1911
433.000
USA Pushing the physical boundaries of computing with technologies inclusing circuits that transmit data with light. Illumina 1998
2.100
USA Driving down the cost of DNA sequencing and creating new diagnostics markets for genomics. InMobi 2007
800
Singapore Challenging Google and Apple in the market for mobile ads. InMobi sells, distributes, and helps make the ads. Intel 1968
105.000
USA Surpassing rivals in the performance of mobile processors, even though it still trails badly in market share. Kymeta 2012
30
USA Developing relatively small antennas that replace satellite dishes so planes and trains can get better broadband service. Leap Motion 2010
50
USA Bringing gesture control to any computer. Leap’s $70 controller responds to pinches, grabs, and swipes in the air. MC10 2008
30
USA Pioneering stretchable electronics with applications in sports and medicine, like an impact-sensing skullcap. Microsoft 1975
94.000
USA Combining traditional computing with touch technology. Windows 8 could influence the PC and mobile markets. MLB Advanced Media 2000
600
USA Expanding the delivery of live baseball and other sports video to mobile devices. Mozilla 1998
700
USA Bringing the smartphone revolution to more poor countries with Firefox OS, which is based on Web technology. Nest 2010
170
USA Marketing a thermostat that learns users’ temperature preferences and maximizes efficiency as it implements them. Novartis 1996
127.774
Suiza Developing a continuous drug-manufacturing process that could combine compounds quickly and in novel ways. Nuance Comm 1992
10.000
USA Creating new applications for speech recognition technology, from cars to video games. Path 2010
52
USA Demonstrating an alternative business model for social networking: selling users extra services. Phillips 1891
118.000
Holanda Making efficient LED light bulbs affordable and more useful. One new bulb can be controlled by phones and tablets. Pinterest 2010
80
USA Creating a social network centered on collecting and finding images of desired products and experiences. Rethink Robotics 2008
USA Broadening the use of robotics in manufacturing. Its robots are easily taught and can work safely alongside humans. Safaricom 1997
3.591
Kenia Extending the use of the mobile currency M-Pesa in Kenya. Its new mobile lending service challenges banks. Samsung 1938
235.000
South Korea Leading the market for smartphones and making a tablet that is one of the few credible challengers to the iPad. Semprius 2005
65
USA Using a novel method of concentrating sunlight through tiny lenses to boost the efficiency of solar power. Siemens 1847
370.000
Germany Developing batteries and wind technologies that will be crucial in Germany’s plan to rely more heavily on renewable power. SpaceX 2002
2.000
USA Launching the private space-flight business. Its rockets are making new space-based businesses possible. Square 2009
450
USA Streamlining transactions. A Square mobile app lets you pay for things just by speaking your anme to a store clerk. Tencent 1998
China Dominating Chinese social media. The company’s version of Twitter is hugely influential in political affairs. Toyota 1937
326.000
Japon Expanding its dominance of the hybrid-car market with its new plug-in version of the Prius. UniQure 1997
75
Denmark Restoring the promise of gene therapy. The Dutch company has approval to treat a rare metabolic disorder. Vidyo 2004
250
USA Threatening the likes of Cisco by using a compression technology to enable high-def video conferencing on smartphones. Vmware 1998
13.000
USA Making cloud services more powerful with software-defined networking, a technology it gained by buying startup Nicira. Xerox 1906
140.000
USA Automating urban services. A Xerox system in Los Angeles changes the price of parking spots as demand fluctuates.
